“踐行‘三嚴三實’，就是要實實在在解決企業當前面臨的實際難題，如油田企業的扭虧增盈……”集團公司領導這樣詮釋“三嚴三實”教育活動的內涵。

    今年來，隨著低油價“寒冬期”的來臨，使油田板塊整體出現虧損，華北局、華北分公司面臨原油穩產難度大、天然氣銷售受阻等諸多難題，華北工程公司面臨井內復雜情況增多、成本控制難度加大等難題。因此，必須直面挑戰、善于破題、攻克這些制約企業發展的瓶頸問題，才能實現“扭虧為贏”的戰略目標，這也是對“三嚴三實”精神最好的踐行。

    目標鼓舞人心，形勢催人奮進，非常時期帶來的是挑戰，更是提升企業綜合實力與核心競爭力的機遇。

    華北分公司以“嚴”的精神、“實”的作風，為穩定原油產量，積極開展注水補充地層能量試驗，最大限度控制原油自然遞減速度，取得了預期效果；為解決氣田天然氣銷售受阻問題，加快推進大東管線建設，排出計劃進度表，嚴格按節點推進工程進度。

    華北工程公司從“嚴”上入手，向“實”處著力，為促進鉆井提速體效，積極攻克杭錦旗井漏難題，研發KPD堵漏體系、編制井漏預警圖；推進鉆井液不落地項目及裝備配套和技術支持；嚴抓關鍵環節、編制生產運行倒排表，全面提高生產運行效率。

    實踐證明，“三嚴三實”為我們指明了新常態下實現新發展的思路坐標和方法路徑。

    要將“嚴”和“實”的要求變成理念，融入血液、形成習慣、化為制度。縱觀石油工程行業不斷發展的歷程，是艱苦創業、嚴細求實、不懈奮斗的過程。“三嚴三實”精神與華北工程“高嚴細實”的“猛虎隊”優良傳統一脈相承，時代賦予我們推動歷史發展的重任，必須通過一場把時代精神和優良傳統緊密結合的思想洗禮來實現。

    要將“嚴”和“實”的要求化成行動，深入人心、凝神聚力、重干務實，轉化為做好當前工作的強大動力。將“三嚴三實”與生產經營、企業管理結合起來，重點針對攻關工程施工中制約油氣開發的問題，激發全體華北工程人的工作熱情和進取精神，以“結果導向”的目標推進中，攻克瓶頸。

    當前，企業發展的方向是明晰的，道路是曲折的，前景是光明而美好的。我們要深入踐行“三嚴三實”，把握經濟新常態、迎接市場新挑戰、尋找發展新機遇，推進企業攻堅克難，實現新常態下的新發展。